甘肅三建榮獲2017年詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎

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春天，涼都，花，流水，樹和遠(yuǎn)山；孤城、羌笛、美酒、琵琶……詩也罷、歌也罷，顫音輕喚這座城市，“五涼古都”、“西夏輔郡”、“絲路明珠” ……御風(fēng)而行，如鯤鳥盤旋俯瞰腳下，中國的西部，河西走廊門戶，素有“通一線于廣漠，控五郡之咽喉”重地之稱的古都——武威，一縷行云流水的綢帶浮于其上，盡收眼底?！八炜上玻墓獬领o，顯露出一種充滿時光溫存的貴氣”，“聚銀新都”印刻在武威這片土地，當(dāng)?shù)匕傩照務(wù)撈疬@座建筑，字里行間顯露著濃厚的地域風(fēng)情和深深的文化底蘊，流露著對小區(qū)的分外垂青?！熬坫y新都”這座凝聚了城市氣質(zhì)，囊收了四項國家及獎項的建筑，是甘肅建投在武威投資開發(fā)的第一個商品房住宅小區(qū)，也是甘肅建投三建集團(tuán)精品工程之一。

向建筑之巔攀行

挺拔、硬朗的簡約Artdeco風(fēng)格建筑巍然屹立，“形神兼?zhèn)洌瑲忭嵣鷦?，形妙而有壯氣”如一張城市名片，展示著這座數(shù)千年歷史古城與現(xiàn)代科技融合的嶄新面貌。

項目總投資近6億元，總占地面積38424平方米，總建筑面積16萬平米，分為11個單體工程和2個大型車庫。該項目分A、B區(qū)建設(shè)，其中A區(qū)總建筑面積11萬平米，分9個單體工程和一個大型車庫。該項目被列為甘肅建投的重點建設(shè)工程之一，是三建集團(tuán)有史以來最大的群體項目。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是只有底限,沒有上限!”

“我們不是在建筑一座冷冰冰硬邦邦的樓盤,而是在雕琢一件藝術(shù)品” “匠心營造精益求精”，懷揣這一近于苛刻的“精品”理念的執(zhí)著追求，向著榮譽之巔發(fā)起沖擊。該項目榮獲甘肅省工程建設(shè)QC優(yōu)秀成果一等獎、甘肅省建設(shè)工程飛天獎；榮獲2015年國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、第四批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程、2015全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果三等獎、2017中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎四項國家級獎項；2015年5月被亞洲人民環(huán)境發(fā)展研究會、中國房地產(chǎn)投資協(xié)會、中國住房與城市建設(shè)管理協(xié)會聯(lián)合評為“2015中國最佳宜居典范金獎樓盤” ，項目成為武威市南出口的標(biāo)志性建筑，在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為家喻戶曉的高檔住宅小區(qū),極大地提升武威市城市形象，提升當(dāng)?shù)厝罕娮》科焚|(zhì)，成為甘肅建投地產(chǎn)在河西地區(qū)乃至全省的房地產(chǎn)開發(fā)代表作品。

把脈細(xì)節(jié)“挖”出效益

要想將精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)貫穿工程施工的全過程，做到防患于未然，就得做到“積銖累寸”，得用智慧和汗水一層一層地“砌”。甘肅建投將項目部嚴(yán)格落實公司質(zhì)量管控體系，形成了集團(tuán)公司、工程公司、項目部三級管控，建立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，編制具有針對性的施工組織設(shè)計及各種專項施工方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工。施工過程中嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，細(xì)化操作流程，規(guī)范操作工藝。并及時制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強排查，不斷強化現(xiàn)場“三檢”制度，積極推廣樣板房引路制度，切實加強質(zhì)量通病防治措施。同時,還根據(jù)工程實際施工情況,組織技術(shù)人員對工程圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計,根據(jù)實際進(jìn)行“微調(diào)”,達(dá)到圖行合一,直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

“全神貫注,要在每個細(xì)部上都經(jīng)得起推敲?！币惨虼? “聚銀新都”項目成為員工展示建筑才華和職業(yè)智慧的絢麗舞臺。“創(chuàng)造有魅力，有靈魂的精品工程”，在他們的意念里，每一個環(huán)節(jié)上都要精雕細(xì)琢，要賦予這座雄偉的群體建筑獨特的個性。因此，項目建設(shè)得到高度重視，從項目經(jīng)理任用、項目部組建及勞務(wù)分包隊伍選用以及材料供應(yīng)商的選用上，一改以前傳統(tǒng)的模式，力求創(chuàng)新，做出亮點、創(chuàng)出實效。

在項目建設(shè)中，既要“揚長”也要“避短”，利用三建集團(tuán)擁有較強的后續(xù)力量儲備，項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員平均年齡小于35歲的現(xiàn)實優(yōu)勢。在項目部組建時，改變以前由工程公司經(jīng)理直接任命的做法，采用公開競聘的形式選拔聘用項目經(jīng)理，這種用人體制也讓其他年輕人增加了奮斗的信心，為企業(yè)創(chuàng)新用人機制起了好頭。為了優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)搭配，主要管理崗位大膽啟用年輕人，安全及質(zhì)量檢查口選用中年人，進(jìn)行了中青搭配，使項目“打團(tuán)隊?wèi)?zhàn)”的優(yōu)勢更加凸顯。

“天下大事必作于細(xì)”，項目部組建后，項目經(jīng)理對該項目做了管理模式、現(xiàn)場平面布置、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、資金管理、勞務(wù)分包管理、項目風(fēng)險管理及企業(yè)文化宣貫等10類分項，100余處分解細(xì)化的《項目策劃》。

項目部將“行動力”作為檢驗工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一。項目經(jīng)理迅速召集技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、造價員、項目成本會計根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算“三算”對比，共同編制《成本預(yù)測分析表》，確定成本控制指標(biāo)，在過程控制中，確保既定目標(biāo)前提下，擴大盈利點。同時，項目經(jīng)理與工程公司經(jīng)理確認(rèn)上繳指標(biāo)，簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，根據(jù)相關(guān)規(guī)定足額上繳風(fēng)險抵押金。

為了打精成本“算盤”，在很多“看得見”和“看不見”的環(huán)節(jié)，“死摳”成本，避免浪費。

外地大體量施工，勞務(wù)隊伍本身素質(zhì)異常關(guān)鍵。項目部經(jīng)過大量市場考察，引進(jìn)一家較有實力的陜西施工隊伍，采用包清工模式，另外將小型輔材、鋼筋機械、工具等小型設(shè)備測算到平米造價里一次包死，這樣避免人為浪費及降低機械維修成本。在這種管理模式下，項目部決不能有“以包代管”的思想，在簽訂勞務(wù)合同時，必須與勞務(wù)方明確承包模式與范圍、雙方利益、驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求，嚴(yán)格、合理簽訂勞務(wù)合同，避免日后結(jié)算糾紛，并對每名勞務(wù)人員進(jìn)行思想宣傳工作，召開勞務(wù)對現(xiàn)場會，公平公正對待項目管理人員與勞務(wù)隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。同時，在平時管理中，做好過程控制，一次成優(yōu)，避免返工；項目部在材料采購方面，按照專業(yè)工長提出計劃、項目經(jīng)理審批、材料員組織進(jìn)場施工的步奏實施，項目部嚴(yán)格執(zhí)行陽光采購、貨比三家、材料招標(biāo)、合同評審等程序，主要材料采購項目經(jīng)理必須親自負(fù)責(zé)，并設(shè)項目紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行監(jiān)督，讓每一份權(quán)利都在陽光下運行；小型輔材前期測算以平米為單位，在人工費中一次包死，勞務(wù)隊簽字領(lǐng)料，既減少了材料的浪費，又給勞務(wù)隊養(yǎng)成了節(jié)約材料的好習(xí)慣；在人工費開支管理上，根據(jù)工程自身特點采用了人工費大包干的承包模式，降低了人工費虧損的弊端；在機械管理上，采用小型機械由項目部管理人員融資購買，大型機械集中管控，并通過加快施工進(jìn)度來提高機械周轉(zhuǎn)率和提高機械利用率，從而減小費用，降低成本。所有材料必須嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，鋼材施行廢料系數(shù)控制，發(fā)現(xiàn)材料浪費，按項目部相關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

成本管控，絕不是“隔靴搔癢”，項目經(jīng)理根據(jù)本月生產(chǎn)情況，確定當(dāng)月現(xiàn)場實際形象進(jìn)度，以書面形式下發(fā)造價員、材料員、各棟號長，造價員按進(jìn)度編制《驗工月報》，材料員按形象進(jìn)度上報《材料收支與庫存報表》和簽認(rèn)《周轉(zhuǎn)料結(jié)算單》，棟號長按形象進(jìn)度簽發(fā)《人工費結(jié)算單》和簽認(rèn)《機械費結(jié)算單》，項目成本會計匯總并于當(dāng)月完成《項目財務(wù)會計報告》，并建立《周轉(zhuǎn)材料結(jié)算臺賬》、《機械設(shè)備租賃臺賬》、《工程款回收臺賬》。每個崗位都必須擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的管理責(zé)任，僅管如此嚴(yán)密銜接，最終還是必須經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)真審核，保證收入與支出形象統(tǒng)一，確保核算工作正確無誤；《項目財務(wù)會計報告》完成后，項目經(jīng)理召集項目技術(shù)、材料、進(jìn)度、財務(wù)等主要管理人員召開項目成本分析會，形成書面《成本分析報告》。根據(jù)《節(jié)超分析表》，管理團(tuán)隊逐項逐條討論，研判盈虧情況，詳細(xì)分析原因，責(zé)任到人。通過現(xiàn)場研討的形式，找出真正的結(jié)癥所在，拿出糾偏措施，制定預(yù)防預(yù)案，每名員工都紅紅臉、出出汗、排排毒、治治病，管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)快速提高。例如：項目部通過細(xì)致的計算測量，發(fā)現(xiàn)翻樣人員使用鋼筋超出5公分的情況，做出了及時調(diào)整，為項目節(jié)約成本；現(xiàn)場每根鋼筋、磚瓦都要由三名材料員逐一點數(shù)審核。項目部對廢料回收處理情況進(jìn)行公示，集體裁決，廢品回收費用用于改善大家伙食。“地上的每根釘子都關(guān)系都個人都經(jīng)濟(jì)利益”項目人員節(jié)約意識從點滴中養(yǎng)成。

項目部將“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”貫穿于項目管理的全過程，狠抓管理人員的“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、效率”意識，并將其納入每月員工考核中，形成了長效激勵機制。

光是“出汗”自然不足以充分調(diào)動起整個團(tuán)隊的擔(dān)當(dāng)意識。為此，工程公司從每月對在建項目進(jìn)行綜合大檢查，如發(fā)現(xiàn)項目部未完成《項目財務(wù)會計報告》，直接扣發(fā)該項目部當(dāng)月獎金,每月在建項目進(jìn)行綜合大檢查，根據(jù)大檢查結(jié)果進(jìn)行排名。第一名與最后一名獎金達(dá)差額基數(shù)的40%，連續(xù)三個月出現(xiàn)虧損的項目經(jīng)理將被撤職。如在檢查中發(fā)現(xiàn)成本不真實、粗估滿算、謊報瞞報，將按《項目管理實施細(xì)則》中的相關(guān)處罰措施進(jìn)行處罰；每月綜合檢查結(jié)束后三日內(nèi)，工程公司對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，形成《月度綜合檢查通報》下發(fā)各項目部，按各項目考核排名發(fā)放獎金，獎金數(shù)額在開工前根據(jù)施工合同總工期按月核定，獎扣分明，當(dāng)月發(fā)放，項目部對項目部每名工作人員進(jìn)行考核，根據(jù)具體崗位詳細(xì)劃分考核項，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、30分全員無記名打分以及項目經(jīng)理30%的權(quán)重分的綜合打分。所有人員的績效獎金差額也存在40%的差距，根據(jù)打分結(jié)果每半年對工資進(jìn)行調(diào)整.此外，標(biāo)養(yǎng)示范達(dá)不到要求、綜合檢查排名末尾、技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理連帶責(zé)任都有詳細(xì)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正體現(xiàn)收入與工作業(yè)績掛鉤的原則。

同時，項目創(chuàng)新分配機制，讓全員共享經(jīng)營成果，提高普通管理人員的獎金及盈利兌現(xiàn)額，讓團(tuán)隊成員真切感受到自己在這個團(tuán)隊中的存在感和獲得感。

此外，項目部將打造良好運行環(huán)境，作為輔助項目降低成本的又一利器。 “配合好監(jiān)理就是多一道檢驗，多了一個質(zhì)量員”，項目部抓管理必須做到人盡其才、物盡其用，同時項目部始終認(rèn)為“換位思考”“打造利益共同體”是處理好甲方、監(jiān)理與項目關(guān)系的重要方式。為了配合甲方銷售需求，項目部主體施工時，同時開展售樓部裝修工作，義務(wù)對售房人員進(jìn)行工程質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)，促進(jìn)銷售工作開展，主動配合物資搬運、車輛引導(dǎo)以及樣板房參觀解說等工作，為各項工作開展建立了良好環(huán)境。 向管理要效益，這絕不是一句空話。據(jù)統(tǒng)計，該項目通過各項精細(xì)化管理，結(jié)余材料費8.9%，結(jié)余機械費49.45%，累計成本降低率為3.59%，從精細(xì)化管理入手，真正從細(xì)節(jié)處“挖”出了效益。

吃得苦扎硬寨摸石過河也要打硬仗

盡管項目追求最精細(xì)的過程控制,但在施工過程中,仍然出現(xiàn)了難以預(yù)料的施工難點。比如,工程施工場地較小但仍需要多環(huán)節(jié)同時交叉作業(yè)，戶型布局類型多樣，外立面的豎向和水平向的線條較多，氣候寒冷冬施工作難度大等一個個難點,成為逐夢之旅上的一道道“坎”。但“敢打硬仗”的甘肅建投人，最終將難點問題一一化解。

“事無巨細(xì)，大到工程進(jìn)度，小到一枚螺絲釘，全都要管理到位”、“每天一睜眼就可能要處理上百件大小問題”……

每一次被問及建設(shè)工程的心情時，項目經(jīng)理說“考慮心情”對他來說已經(jīng)是件奢侈的事兒，得到的答復(fù)都是這樣“忙，像一臺24小時運轉(zhuǎn)的機器……沒時間多想”

時間回到2013年建設(shè)初期，面對一片荒灘及部分還未拆遷的民房，致使項目部的工作困難重重。為了防止勞務(wù)人員流失，只能“把不能變成可能”，創(chuàng)造條件開展工作，過程瑣碎異常，直到現(xiàn)在項目人員仍歷歷在目...由于該工程位于武威的南出口，項目部把圍墻作為展示企業(yè)文化的一個窗口。一改以前磚砌圍墻的做法，主道路口采用輕鋼廣告牌、次路口采用新型工具式彩鋼圍墻制作，并針對武威春季風(fēng)沙大等特點，適當(dāng)間距采用預(yù)埋地腳螺栓、預(yù)埋方鋼(柱)進(jìn)行連接，確保了圍墻的穩(wěn)定。

通過幾次“暴風(fēng)”的洗禮，現(xiàn)場圍墻安然無恙。8月份，本來是建筑企業(yè)大干時節(jié)。但2013年8月圖紙卻還不能到位，長時間不開工必然造成勞務(wù)人員流失，人員不足是施工的大忌。項目部只能積極主動爭取到一份電子版的基礎(chǔ)開挖圖。項目部群策群力承擔(dān)了可能變更的風(fēng)險，迅速召開了項目部生產(chǎn)動員大會，并針對土方開挖，進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，在短短的20天時間內(nèi)，他們就完成了17萬余方土的開挖及十公里外的運輸，事實證明這一切都是值得的，為該項目的后續(xù)工作爭取了時間，贏得了建設(shè)及監(jiān)理單位的高度認(rèn)可。

9月底個別樓號正負(fù)零平口，10月中旬全部圖紙終于到位，本應(yīng)開始大干，然而新的問題又迎面而來。武威地區(qū)冬季異常寒冷，氣溫達(dá)到-15℃，為了實現(xiàn)年底沿街樓號主體達(dá)到四層的目標(biāo)，項目部精心組織，準(zhǔn)備開展冬施，這也打開了當(dāng)?shù)囟臼┕さ南群?，“滴水成冰”就是?dāng)時的施工環(huán)境。第一車砼剛打完，前后倒車時，汽車泵軟管就已經(jīng)凍結(jié)…工作異常艱辛，砼往往一澆筑起來就是整個通宵。天氣太冷，商砼車來去之間需要一段時間，工人需在作業(yè)面等待較長時間，有的工人跑回宿舍了，商砼車來了，工人們不見了，項目經(jīng)理帶領(lǐng)管理人員挨個叫醒在宿舍暫時休息的工人繼續(xù)到操作面作業(yè)…直到2013年臘月二十才休息停工?！吧现黧w那會兒，做夢都是在打砼，都是泵車出故障的情景，睡了一晚上累了一晚上”項目經(jīng)理的一句談笑，代表了全體管理人員當(dāng)時的工作狀態(tài)。

該工程于2014年9月5日提前40天實現(xiàn)主體全面封頂，10月16日一次性順利通過主體結(jié)構(gòu)驗收，2014年12月20日完成室外工程，順利地完成了各節(jié)點施工任務(wù)，為建設(shè)單位營銷工作創(chuàng)造了有利時機。 新穎的設(shè)計，過硬的實體質(zhì)量、花園式的現(xiàn)場、綠色環(huán)保的施工等特色亮點在省市領(lǐng)導(dǎo)帶隊觀摩、建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)觀摩交流會中得到各方的一致認(rèn)可和好評，品牌效應(yīng)凸顯。

科技攻關(guān) “豆腐”里繡花

“不要求彰顯，不要求尖銳，不要求自詡的清高，但接納碰撞的理念和科技的延伸，使我們更包容，更寬泛，有勇氣、有底氣率真而平和地表達(dá)建筑，表達(dá)自己?！苯ㄔO(shè)者追求科技與意境的完美表達(dá)，施工過程中項目部應(yīng)用了混凝土裂縫控制技術(shù)、高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、管線綜合布置技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、電纜穿刺線夾施工技術(shù)、粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、深基坑施工監(jiān)測技術(shù)、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗收技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)等建筑業(yè)10項新技術(shù)中的8大項13個分項。特別是，面對數(shù)量達(dá)到600條的外立面線條的施工時，為了確保外墻涂料施工平整順直、色彩均勻，成立“降低外剪力墻豎向線條的垂直度偏差”QC課題小組進(jìn)行攻關(guān)，運用精細(xì)的前期策劃和電腦設(shè)計，配合材料篩選、樣板引路、工序配合、過程控制等一系列措施，使工程質(zhì)量和觀感呈現(xiàn)高品質(zhì)追求，最終該成果于2015年申報全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果獎，并獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎的榮譽；為實現(xiàn)高層建筑施工用水自動化，提用水安全性，避免用水用電浪費，降低工程成本的目的，采用了國家級工法——高層建筑樓層施工用水節(jié)水系統(tǒng)安裝工法；為了實現(xiàn)砼試塊養(yǎng)護(hù)溫度和相對濕度得到有效的控制，通過養(yǎng)護(hù)室采用BYS—Ⅲ混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)全自動溫濕控制儀措施，減少試驗差，保證工程質(zhì)量和降低成本。

此外，綠色施工也是該工程一大亮點，施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實六個百分百。在環(huán)境保護(hù)方面，采取灑水、覆蓋等措施，施工出入口設(shè)洗車裝置。項目部對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料采取覆蓋措施，并對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行硬化；使用低噪音、低振動的機具，對鋼筋機械搭設(shè)防護(hù)棚，夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，施工現(xiàn)場針對不同的污水，設(shè)置沉淀池，使生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)；同時對施工作業(yè)區(qū)以外的場地，采取科學(xué)綠化，項目部制定建筑垃圾減量化計劃，如每萬平米的建筑垃圾不宜超過400噸，加強建筑垃圾的回收再利用。控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。施工供水采用三建集團(tuán)的專利技術(shù)—高層建筑施工用水自動供水系統(tǒng)。組裝成本低，安拆便利，并可周轉(zhuǎn)使用。

項目施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防和糾正措施。臨時設(shè)施則采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時間及耗能量。材料的運輸與施工，建筑材料的選用在滿足質(zhì)量要求和造價要求的前提下，工程施工使用的材料就地取材，距施工現(xiàn)場50公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占工程施工使用建筑材料總重量的70%以上。

項目部同時對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。對于施工周期較長的現(xiàn)場，充分利用空地搞好綠化工作，美化環(huán)境，達(dá)到花園式工地標(biāo)準(zhǔn)。

項目以其突出的綠色施工理念，榮獲第四批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。

用起來，讓“好苗子”歷練傳承

“品牌的支撐與傳承依靠卓越的團(tuán)隊”。

當(dāng)人們對這一精美絕侖的地標(biāo)建筑贊賞不已的時候,我們更應(yīng)該把目光投射向?qū)?chuàng)造無限可能性的背后團(tuán)隊。

近年來,三建集團(tuán)把人才建設(shè)作為企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，在積極引進(jìn)技術(shù)人才的同時，不斷完善員工培訓(xùn)機制，制定了“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”等系列加快人才培養(yǎng)的方式。在做好技術(shù)交底和班前教育的同時，加強了集團(tuán)公司和二級單位對項目的交底。每月通過技術(shù)經(jīng)理例會的形式將各二級單位好的經(jīng)驗在會上進(jìn)行交流。每年在集團(tuán)內(nèi)部選擇工程實體質(zhì)量好、管理體系健全、文明施工突出的項目組織全集團(tuán)骨干現(xiàn)場觀摩。通過觀摩將好的經(jīng)驗做法進(jìn)行傳播，每年還組織基層技術(shù)骨干到北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)組織調(diào)研觀摩學(xué)習(xí)，在全司形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

同心方能致遠(yuǎn)。除優(yōu)越的物質(zhì)生活條件外,企業(yè)更致力企業(yè)文化建設(shè),與團(tuán)隊打造，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。“匠心營造、精益求精”的企業(yè)精神深深根植在每位員工心中,并轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的強大正能量。

由于工程體量大，管理人員白天除了跑現(xiàn)場，根本沒時間學(xué)習(xí)圖紙。為此，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)每周利用晚上時間輪流領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容，督促員工觀摩優(yōu)秀項目、積極學(xué)習(xí)相應(yīng)法律規(guī)范以及業(yè)務(wù)知識，團(tuán)隊晚上組織學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集及翻閱圖紙，特別要求全員詳細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理手冊和程序文件。從而提高了項目部每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工管理能力。

為夯實基礎(chǔ)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。項目部根據(jù)要求成立5名黨員組成的黨小組，實行黨員責(zé)任區(qū)掛牌負(fù)責(zé)制，定期組織項目部全體管理人員深入扎實開展“學(xué)黨章、講規(guī)矩”活動。通過對“黨章”、國家規(guī)范、程序文件、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度、工程公司《項目管理實施細(xì)則》的深入學(xué)習(xí)，要求黨員干部首先要從思想上提高認(rèn)識、把握要求，開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，形成人人懂規(guī)矩、人人講規(guī)矩的良好氛圍。

項目部先后被三建集團(tuán)授予“黨員示范工程”、“青年突擊隊”、“先進(jìn)班組”等榮譽稱號。項目部多人被評為三建集團(tuán)“2013-2014年度先進(jìn)個人”、1人連續(xù)兩年被評為集團(tuán)總公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

“人才”是各企業(yè)必爭的要素，但再好的“苗子”沒有“伯樂”的慧眼，也是明珠暗投。在建筑企業(yè)里進(jìn)項目的大學(xué)生，往往愛當(dāng)技術(shù)員、質(zhì)量員，而資料員、安全員卻無人問津，但工程施工中，資料和安全非常重要，“聚銀新都”項目就另辟蹊徑，主動培養(yǎng)項目資料員擔(dān)任質(zhì)量員、安全員擔(dān)任棟號長再到主施工員，為員工進(jìn)步成長指明了清晰的方向。

讓整個團(tuán)隊最驕傲的是，當(dāng)年“聚銀新都”項目部的管理人員成長都很快，當(dāng)年的技術(shù)負(fù)責(zé)朱有軍、李維維已成長為項目經(jīng)理，質(zhì)量員郭明已成長為主施工員，棟號長張茁林已成長為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全員尚立攀已成長為主施工員，資料員陳曉梅也從資料員成長為工程公司生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人.... “聚銀新都”團(tuán)隊親手打造了一座精品小區(qū)，塑造了一件藝術(shù)，而他們的人生和事業(yè)也在一節(jié)節(jié)地拔高、筑起。面向未來,甘肅建投建設(shè)者規(guī)劃清晰“出發(fā)，勇往直前！”

讓建筑“活”起來

好房子用銷量說話?！熬坫y新都”一期即使相較同路段小區(qū)高出近一千元的售價，但7月19日開盤當(dāng)日短短2.5小時內(nèi)，勁銷1.38億元，開創(chuàng)了武威地區(qū)開盤熱銷的先河。

解密其熱銷的原因，那就是打造“老百姓看得懂的好房子”，項目主體到裝飾階段全過程所有材料全部上墻展示，數(shù)百種建材全部上墻，不論是鋼筋綁扎、剪力墻搭建等技術(shù)展示，還是電線地磚等材料全部上墻。小區(qū)由30000平方米園林圍合，郁郁冉冉、青翠溫潤，高低錯落的林間，建筑物穿梭其中，透著疏朗的靜美。中央廣場音樂噴泉歡快跳動，涼亭雅致、清爽，建設(shè)器材、兒童游藝場所功能齊全…… 眼見為實，房子的品質(zhì)自然得到了當(dāng)?shù)匕傩盏恼J(rèn)可，創(chuàng)造了武威當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)銷售神話。

(王海燕 楊海蓉 馬永炯 李連鵬)